不忘初心牢記使命專題組織檢視剖析材料

“不忘初心、牢記使命”主題教育是在全黨范圍內(nèi)開展的主題教育活動，是推動全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗的重要內(nèi)容。以下是小編整理了關(guān)于不忘初心牢記使命專題組織檢視剖析材料大全精選3篇，希望你喜歡。

不忘初心牢記使命專題組織檢視剖析材料篇一

根據(jù)集團公司組和委關(guān)于開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，現(xiàn)對照檢查如下：

一、對主題教育的認識和體會

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，公司委班子成員高度重視，把開展主題教育作為重大政治任務(wù)抓實抓細抓好，迅速成立組織，下發(fā)方案，以飽滿的政治熱情、強烈的使命擔(dān)當(dāng)、扎實的工作舉措，推動主題教育持續(xù)深入開展。

為確保實效，班子成員制定了委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃和個人自學(xué)計劃，通過集中學(xué)習(xí)、專題發(fā)言、個人自學(xué)、聯(lián)系點講課等形式進一步深化了對主題教育的認識。明確開展這次主題教育：

一是用新時代特色社會主義武裝全的迫切需要。通過主題教育，堅持思想建、理論強，堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，推動公司廣大員干部全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是推進新時代的建設(shè)的迫切需要。通過主題教育，帶領(lǐng)公司廣大員干部認真貫徹新時代的建設(shè)總要求，以刮骨療傷的勇氣、堅忍不撥的韌勁，同公司存在的思想不純、作風(fēng)不純等問題作斗爭，努力把我們基層組織建設(shè)的更加堅強有力。

三是保持同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要。目前，公司一些員干部為基層服務(wù)不實在、不上心，不盡力，脫離群眾。通過主題教育，要進一步引導(dǎo)廣大員干部自覺踐行的根本宗旨，把群眾觀點、群眾路線深植于思想中、落實到行動上，著力解決基層職工群眾最關(guān)心最現(xiàn)實的問題，不斷增強基層職工群眾對的信任和信心，重塑基層組織的權(quán)威與公信力。

四是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。目前公司一些員干部干事創(chuàng)業(yè)精神不振、擔(dān)當(dāng)勁頭不夠，遇事推諉、得過且過。開展這次主題教育，就是要教育引導(dǎo)廣大員干部發(fā)揚傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工拼搏進取，奮力爭先，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，再上新臺階。 主題教育工作開展期間，公司委班子成員帶頭學(xué)習(xí)，深刻理解主題教育，主動帶領(lǐng)職能支撐部室主要負責(zé)人深入聯(lián)系點、深入基層一線，去發(fā)現(xiàn)、解決困擾一線發(fā)展的實際困難和問題。對長期困擾基層一線但始終沒有得到有效解決的問題和矛盾，公司委不回避不推卸，召集相關(guān)部室負責(zé)人，打破專業(yè)壁壘、理順制度流程、劃分部門職責(zé)、建立問題臺帳、制定解決方案、明確解決時限，定期向基層一線通報進度，做到問題不解決不罷休、基層不滿意不銷號。

同時，由群工作部牽頭，構(gòu)建問題覆蓋廣、解決效率高的督辦機制，對基層一線做到有求必應(yīng)。這個過程中，班子成員的思想發(fā)生了很大變化，為民服務(wù)的自覺進一步加強、幫扶基層的態(tài)度進一步轉(zhuǎn)變、解決問題的能力進一步提升，群、干群關(guān)系更加融洽，公司上下心往一處想、勁往一處使，廣大干部員工精神面貌與工作干勁有了顯著變化，公司經(jīng)營發(fā)展逐日向好。

二、上年度民主生活會整改措施落實情況

(一)思想政治方面存在的問題

1.制定詳細的委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，同時要求班子成員制定翔實的個人自學(xué)計劃，特別是“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，要求個人自學(xué)計劃按周制定、詳細到天，確保學(xué)習(xí)效果。截止月，共安排中心組學(xué)習(xí)次，主題教育集中學(xué)習(xí)5天次，合計次，班子成員做專題發(fā)言次;明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，建立領(lǐng)導(dǎo)班子建工作聯(lián)系基層制度，班子成員與基層員工面對面座談次，班子成員在所在支部、聯(lián)系點講課次;針對基層反映問題，列出詳細調(diào)研提綱、開展重點調(diào)查研究，形成正式報告。 2.強化班子成員大局意識和補位意識。今年對部分班子成員分工進行了調(diào)整，對班子成員聯(lián)系點重新劃分，日常工作強調(diào)換位思考，實際工作執(zhí)行AB角。特別在主題教育工作開展期間，要求班子成員對各自聯(lián)系點收集的問題實行首問負責(zé)制，不允許以非分管工作進行推諉。定期組織班子成員就收集問題交換意見、匯報各自聯(lián)系點問題解決進度。 3.關(guān)注意識形態(tài)領(lǐng)域，強化企業(yè)文化引領(lǐng)，弘揚正能量。通過開展道德講堂、紅歌賽、青春讀書會等活動，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍;設(shè)立總經(jīng)理紅包，每月選出對公司經(jīng)營發(fā)展做出突出貢獻的個人或集體，由總經(jīng)理發(fā)放紅包，在公司上下全面掀起比貢獻、比發(fā)展、比創(chuàng)新的熱潮。對社會和網(wǎng)絡(luò)上一些錯誤思潮和影響社會和諧穩(wěn)定的言論，公司及時邀請專家、教授講課，旗幟鮮明的予以批判并做正面引導(dǎo)。通過企業(yè)文化引領(lǐng)，傳遞了正能量，增強了凝聚力。 4.把領(lǐng)導(dǎo)融入業(yè)務(wù)工作全過程。明確中層干部全部進入本支部支委班子，強化基層組織對工作把關(guān)定向作用，切實把的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。堅持建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里、建工作就延伸到哪里，實現(xiàn)的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的相互融合、相互促進。

(二)精神狀態(tài)方面存在的問題

1.把工作落實放在講政治的高度貫徹執(zhí)行。完善分管部門各項制度，進一步規(guī)范工作秩序，嚴(yán)格執(zhí)行分工負責(zé)制、首問負責(zé)制、過錯責(zé)任追究制，量化班子成員之間分工負責(zé)、重大事項合力推進的機制，強化落地執(zhí)行，持續(xù)提升班子成員政治站位和政治意識，對中央決策部署和上級委決議堅決做到態(tài)度堅決、行動迅速、攻堅克難、保證執(zhí)行。 2.認真落實《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，《公司優(yōu)秀年輕管理人才選拔培養(yǎng)實施方案》等文件精神。按國企好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，選拔和培養(yǎng)政治合格、作風(fēng)過硬、擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，能夠帶領(lǐng)廣大員工開創(chuàng)公司發(fā)展新局面的干部;對個別不想為、不愿為、不敢為且排名靠后的干部執(zhí)行退出機制;加強績效考核，解決好“心往哪里想、人往哪里跑”的問題;鼓勵年輕干部向基層一線下沉，今年共選拔正職后備人才人，副職后備人才人。 3.針對基層網(wǎng)格反映的考核指標(biāo)過多、重復(fù)考核、簡單處罰問題，公司委高度重視，深入基層與線員工座談，聽取大家意見，組織相關(guān)部門對考核指標(biāo)進行修訂，確?；鶎右痪€員工利益，有效將考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)向追求發(fā)展質(zhì)量。 4.嚴(yán)肅政治生活，將批評和自我批評落到實處。打破以往政治生活以自我批評為主、相互批評淺嘗輒止的狀況，充分利用中心組學(xué)習(xí)、談心談話等方式加強班子成員間的溝通與交流，談思想、談性、談職責(zé)、談問題，這個過程中，讓班子成員明確：批評并不是有意挑起班子間的不團結(jié)，而是要通過相互批評，堅強的組織、增加的戰(zhàn)斗力、提高個人性。通過批評與自我批評，班子成員間更加團結(jié)，換位思考能力普遍增強，考慮問題首先從對方出發(fā)，專業(yè)壁壘被打破，公司建與經(jīng)營結(jié)合更加緊密。

(三)工作作風(fēng)方面存在的問題

1.以實際行動踐行為民服務(wù)。強化“三個一切”意識，加強對班子宗旨意識教育，提高服務(wù)基層一線的能力。從強化班子成員的責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識入手，要求班子成員去基層調(diào)研要提前撰寫調(diào)研提綱，帶著問題、帶著任務(wù)，直奔主題，讓自己的工作思路更貼近職工、貼近實際，使工作方法和措施更有針對性、操作性和實效性，真正幫基層解決問題。截止月，班子成員在聯(lián)系點分別講課次，共座談次，每名班子成員均提交了有質(zhì)量的調(diào)研報告篇，其中同志提交了篇。 2.以務(wù)實的工作作風(fēng)扎實為基層排憂解難。把聯(lián)系點制度、結(jié)對幫扶活動落到實處，班子成員去基層調(diào)研不開座談會，直接到基層一線，了解基層發(fā)展、收入、效益的真實情況，切實為一線解決實踐工作和生活困難。分管工作的班子成員基本每周都會到一線單位調(diào)研1-2次，解決了不少困擾一線發(fā)展的實際問題，群、干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，基層報喜不報憂的現(xiàn)象少了，提問題想辦法的多了，基層員工工作積極性明顯提升。 3.多種形式加強法律法規(guī)教育工作。常態(tài)化向全區(qū)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送警示教育文章，強化廉潔思想意識;組織全區(qū)所有領(lǐng)導(dǎo)干部、員工觀看“拒腐防變、警鐘長鳴”警示教育專題片并撰寫心得體會。貫徹中央八項規(guī)定，多措并舉發(fā)現(xiàn)問題。組織開展整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利問題的活動，名中層干部在自查自糾基礎(chǔ)上填報《自查自糾情況報告表》;組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部違反中央八項規(guī)定精神和親屬子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項整治工作，公司班子成員人、中層干部填報“遵守中央八項規(guī)定精神情況對照檢查報告表”和“領(lǐng)導(dǎo)干部親屬子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)情況報告表”及承諾書。認真落實紀(jì)檢執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，強化教育監(jiān)督。對于紀(jì)委配合開展的案件查辦工作，堅持有案必查、有腐必懲、違紀(jì)必究。

三、梳理檢視問題情況

(一)對照新時代特色社會主義思想和中央決策部署，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面。

通過對照自查及談心談話征集的意見看，委班子是忠誠可靠、立場堅定的，能夠牢固樹立“四個意識”，做到“四個服從”，堅決維護中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上行動上同中央保持高度一致。但用絕對忠誠的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，在學(xué)懂弄通做實、時刻看齊緊跟上還有差距：

一是學(xué)的深度有差距。委雖然制定了理論學(xué)習(xí)計劃，也按要求集中開展學(xué)習(xí)并跟進學(xué)習(xí)最新重要講話精神，但缺乏結(jié)合公司實際的針對性和系統(tǒng)性，對新時代特色社會主義思想的新理論、新觀點、新戰(zhàn)略領(lǐng)會、思考不夠深入。二是實的程度有差距。集中學(xué)習(xí)抓的比較緊，包括結(jié)合工作實際研討做的比較實，但對個人自學(xué)抓的不夠，僅限于安排班子成員做了學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格要求每天一小時的自學(xué)時間，對學(xué)的結(jié)果沒有有效考核，導(dǎo)致部分同志在自學(xué)時結(jié)合實際深層次思考較少，沒能很好地運用學(xué)到的科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，存在就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。三是抓的力度有差距。我們正在進行“具有許多新的歷史特點的偉大斗爭”。對這種復(fù)雜艱巨的斗爭形勢認識不足，意識形態(tài)領(lǐng)域班子成員都能夠做到信仰不動搖，對一些苗頭性傾向問題堅決抵制，但在落實意識形態(tài)領(lǐng)域責(zé)任制工作上還不夠精準(zhǔn)，部分班子成員覺得意識形態(tài)是個離我們很遠的范疇，沒有時刻繃緊精神上的弦，有一定的僥幸思想。

(二)對照章規(guī)，在知敬畏、存戒懼、守底線方面。

通過近年來的不斷學(xué)習(xí)，公司委班子能夠始終把政治紀(jì)律政治規(guī)矩挺在前面，對忠誠、堅持原則，但經(jīng)過認真查擺，有一些現(xiàn)象需要引起大家注意反思：

一是理論聯(lián)系實際有偏差。班子成員普遍存在常學(xué)常新和學(xué)懂、弄通、做實上下功夫不夠，運用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力還需要增強。二是統(tǒng)籌全局的管理能力有待加強。部分班子成員研究新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)不夠深入，思考不深，站位不高，工作缺乏創(chuàng)新、缺乏亮點，滿足于做好事、不出事，對一些創(chuàng)新性的事務(wù)不敢嘗試，不利于在公司內(nèi)部營造開拓創(chuàng)新、奮勇爭先的氛圍。三是攻堅克難的韌勁不足。班子成員在促進企業(yè)長期良性發(fā)展，但會短期影響公司經(jīng)營指標(biāo)的問題上整改和處理手段不夠硬，怕一時的指標(biāo)下降會導(dǎo)致省公司問責(zé)，有畏難情緒;對個別影響一線員工收入的問題滿足于短期處理，缺乏追根溯源，從根本上解決的韌勁兒。四是批評與自我批評還缺乏辣味。今年在批評與自我批評環(huán)節(jié)加大了力度，但部分班子成員還存在說重了怕傷和氣，說輕了怕解決不了問題的糾結(jié)心理，導(dǎo)致批評不徹底，相互間批評雖熱烈但有些未點中要害，不利于班子整體水平的提高和能力的提升。

(三)對照專題調(diào)研、職工群眾反映，在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務(wù)群眾方面。

通過主題教育專題調(diào)研，班子成員通過發(fā)放調(diào)查問卷、與基層員工座談、與基層干部談心、向基層征集問題等環(huán)節(jié)，共收集涉及為民服務(wù)方面整治整改問題個，其中立行立改問題個。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是聯(lián)系群眾要更緊密。實際工作中，部分班子成員存在發(fā)現(xiàn)、解決職工工作問題多，對職工生活困難關(guān)心不夠，對職工想什么、盼什么、急什么、要什么掌握不夠;對員干部的關(guān)心、談話、教育不夠，對一些苗頭性、傾向性的問題僅停留在蜻蜓點水般的提醒上，未深究抓實。二是服務(wù)意識與能力待增強。通過專題調(diào)研，立行立改層面解決了很多久拖不決的問題，一定程度上暴露了班子成員主動服務(wù)意識不強，想一線所想、急一線所急的緊迫性不夠;服務(wù)一線、支撐一線的能力還需加強，對一些困難問題的處理，想法多、辦法少。

三是職工關(guān)愛力度不夠，員工獲得感與幸福感不強。公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，政策調(diào)整過頻過快，基層員工學(xué)習(xí)壓力與銷售壓力與日俱增，加班常態(tài)化，但相應(yīng)的釋壓措施沒跟上，員工缺少歸屬感和凝聚力，企業(yè)文化待加強，員工業(yè)余生活待豐富。

(四)對照先進典型和身邊榜樣方面。

對標(biāo)先進兄弟地市和行業(yè)先鋒榜樣，主要存在三個方面的問題：一是從思想層面看，不同程度存在思想不夠解放、爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭不足的現(xiàn)象。在整體工作的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃上，定位不足，要求不高，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不夠，公司內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍不夠濃厚，你追我趕、勇爭第一的工作精神不足。二是從工作層面看，在公司不同層面普遍存在開拓創(chuàng)新能力欠缺的問題。在平常工作中，執(zhí)行多，創(chuàng)新少，習(xí)慣按部就班，用創(chuàng)新性思維方式做創(chuàng)新性工作不夠，不能大膽創(chuàng)新，勇于開拓。創(chuàng)新人才的培育需要加大力度，跟不上當(dāng)前行業(yè)形勢發(fā)展的需要。三是從管理層面看，從嚴(yán)管理真抓實干的力度還有差距。個別部門存在本位主義、實用主義的傾向，工作交叉互相推諉、滿足應(yīng)付過關(guān)等現(xiàn)象屢禁不止。一些干部不想干事、不敢擔(dān)當(dāng)，慢作為、不作為，這里面既有干部自身思想認識的因素，也有能力不足的原因，但與委班子教育管理監(jiān)督不夠到位，跟進培養(yǎng)不夠有力，問責(zé)考核力度不足，也有較大關(guān)系。

(五)對照八個專項整治，在干事創(chuàng)業(yè)精氣神、基層組織軟弱渙散方面。

總體看，班子成員精神狀態(tài)是好的，都能在各自分管領(lǐng)域推進工作、狠抓落實，都能圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和序時進度，強化措施，加強調(diào)度，沒有出現(xiàn)失職失責(zé)等問題，但對照專項整治內(nèi)容，仍然存在一些差距。

一是干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠。工作上安于現(xiàn)狀，滿足于老經(jīng)驗，老辦法，怕干不好出問題，工作中不敢邁大步子，面對困難有消極應(yīng)對的想法。二是經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象在基層還一定程度存在。近年來，通過加強基層組織規(guī)范化建設(shè)、結(jié)對幫扶、聯(lián)系點調(diào)研等方式，基層建與經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象得到很大改觀，但深入對比分析發(fā)現(xiàn)，基層網(wǎng)格組織力量薄弱，全區(qū)基層員占比僅為%，基層建融入一線網(wǎng)格任重道遠。

(六)對照反對官僚主義、形式主義，為基層減負方面。為基層減負力度需要進一步加強。今年雖然在為基層減負上落實了很多具體舉措，但從實際效果看，還存在會議在一定范圍和程度過頻、個別專業(yè)考核指標(biāo)不合理影響員工收益和積極性、員工培訓(xùn)形式與內(nèi)容單一效果不好、部分班子成員抓工作重安排輕落實、工作落實過程中跟的不緊、督的不嚴(yán)，缺少釘釘子精神，導(dǎo)致一些決策落實效果不好。

四、產(chǎn)生問題原因分析情況

經(jīng)過深刻反思和認真反省，主要有以下幾個原因：

(一)思想政治建設(shè)方面：跟緊跟上的能力素質(zhì)不足。深度理解和準(zhǔn)確把握新時代特色社會主義思想的意識和能力還不強，與當(dāng)前政治新常態(tài)還未形成同頻共振。個別班子成員面對新形勢新變化，缺少更加堅定的理論自信，導(dǎo)致理想信念出現(xiàn)松懈，進而放松了對自身建設(shè)的要求，直接影響了自己思想進步和工作推進。追根溯源，主要是把政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)成了“軟指標(biāo)”，抓的不緊，存在以干代學(xué)思想，沒有從根本上解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。

(二)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面：革弊鼎新的思想觀念不牢。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些問題我們一直在抓、一直在改，但收效始終不明顯。通過這次專題調(diào)研，召集相關(guān)部門召開專題會，理順流程、明確責(zé)任，一些問題很快得到解決，充分說明還是思想觀念沒有完全轉(zhuǎn)變，實際工作中問題意識樹得不牢，很多時候缺少一抓到底的恒心和決心，缺少積極主動矛盾、化解難題的思路和方法;面對發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中重點領(lǐng)域、難點問題，“敢涉深水區(qū)”的勇氣不夠，開拓新業(yè)務(wù)的能力還需加強;對新模式帶來的管理變革需求，不愿大膽嘗試和探索，部分班子成員存在“多干多錯、不如不干”的思想;公司班子對能力培育不夠重視，創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型思維仍需培育，鼓勵創(chuàng)新的氛圍不夠強烈，廣大基層干部員工的創(chuàng)新能力需進一步挖掘。

(三)工作能力提升方面：敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男判臎Q心不強。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分領(lǐng)導(dǎo)干部對經(jīng)營管理中存在的突出問題、明顯短板，“敢啃硬骨頭”的勇氣不夠，怕失誤、怕?lián)?zé)的情況還局部存在;對已經(jīng)或可能影響員工待遇、薪酬的問題，停留在我知道，我反應(yīng)、我溝通，但是上級不解決，我沒辦法這個階段，缺少一抓到底，不解決不罷休的恒心;內(nèi)部協(xié)調(diào)欠缺，對需要多部門聯(lián)合解決的問題，都管都不管，出現(xiàn)問題推責(zé)的多攬責(zé)的少，缺少“舍我其誰”的責(zé)任心與使命感。

(四)密切聯(lián)系群眾方面：為民服務(wù)的公仆意識不夠。對一線員工的心聲，重視程度還需提升，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)基層向上反饋信息的通道還不夠完善，解決問題的督辦閉環(huán)機制還需優(yōu)化;扎根一線的作風(fēng)建設(shè)還需要加強，下基層調(diào)研廣度、深度還不足，在制定政策的過程中偶爾有“拍腦袋、一刀切”的問題，考慮一線實際不夠;實際工作中，部分班子成員換位思考意識不強，對基層反映的一些疑難雜癥滿足于表面上的解決，沒有深入思考問題成因，從根本上解決;制定流程制度還存在一定的官本位思想，本著方便自己而不是方便基層的原則;對基層反映的個性問題想當(dāng)然，缺少面對面溝通的解決機制。

(五)風(fēng)廉政建設(shè)方面：從嚴(yán)治責(zé)任擔(dān)當(dāng)還有欠缺。認真想一想，出現(xiàn)上述問題，原因是班子成員不同程度對從嚴(yán)治認識不足，放松對自我的要求、放低對干部的要求，滿足于不違規(guī)、不觸線、不出事，抓落實、抓督促、抓檢查力度還不夠，缺少追查倒逼的硬手段，沒有體現(xiàn)堅強的原則性戰(zhàn)斗性，對共產(chǎn)人精神追求領(lǐng)悟不深、堅守不力，思想上放松了加強性鍛煉的要求，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自覺性。

五、整改方向和落實措施情況

(一)對照新時代特色社會主義思想和中央決策部署，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面。 1.在提高政治站位上持續(xù)用力。堅持把學(xué)習(xí)新時代特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，堅決維護中央權(quán)威;常態(tài)開展“不忘初心、牢記使命”教育，及時抓好上級指示要求和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，搞好對標(biāo)對表，確保始終與上級步調(diào)一致，同頻共振。豐富委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)形式，在主旨發(fā)言的基礎(chǔ)上班子成員要深入探討學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本職工作開展批評與自我批評，持續(xù)提升學(xué)習(xí)的針對性與系統(tǒng)性。 2.弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，用好“問題牽引、課題牽引”的有效方法，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，結(jié)合本職工作深入思考，用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐，推動學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作成果。

(二)對照章規(guī)，在知敬畏、存戒懼、守底線方面。 1.強化理論武裝，在學(xué)懂弄通做實上下功夫。將新時代特色社會主義思想、最新重要講話精神，特別是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要論述納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容;堅持學(xué)用結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，圍繞公司改革發(fā)展中遇到的實際問題，中心組理論學(xué)習(xí)計劃確定重點研究課題，明確責(zé)任分工，按要求進行理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究，探討解決問題的思路招法，避免學(xué)用脫節(jié)。 2.積極開拓創(chuàng)新，提高履職本領(lǐng)。鼓勵班子成員充分發(fā)揮主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念，突破原有的經(jīng)驗主義束縛，立足實際、大膽探索，創(chuàng)造性的開展工作;面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)造新工作模式，提高服務(wù)效能，以求真務(wù)實的作風(fēng)，把上級的決策部署落到實處;破除“守成”思想，主動研究新情況新問題，大膽探索新思路，創(chuàng)造性地推進公司各項工作開展。 3.強化務(wù)實擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅克難。牢固樹立正確的政績觀。對影響公司良性發(fā)展的問題，要下大力氣下決心扭轉(zhuǎn)，對一時造成的指標(biāo)下滑和收入下降，班子成員要統(tǒng)一思想，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，采取有效措施盡最大努力遏制和彌補;對影響一線員工發(fā)展的問題，要堅持臺帳管理、清單解決，在解決問題中推動發(fā)展。堅持一線工作法，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，措施落實在一線，問題解決在一線。以釘釘子精神，一件一件抓到底，一以貫之地堅持下去，把問題解決好。 4.增強政治意識，在提高性修養(yǎng)上下功夫。班子成員要嚴(yán)守的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，認真落實中央八項規(guī)定和實施細則精神，率先垂范嚴(yán)格自律;嚴(yán)格落實班子成員“雙重組織生活”制度，以普通員身份參加組織生活，開展批評與自我批評;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《共產(chǎn)問責(zé)條例》，將紀(jì)規(guī)與日常工作結(jié)合起來，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，批評與自我批評說的不透不結(jié)束，批的不準(zhǔn)不罷休，破除班子成員間批評與自我批評一團和氣、淺嘗輒止的狀況。

(三)對照專題調(diào)研、職工群眾反映，在群眾觀點、群眾立場、群眾感情、服務(wù)群眾方面。 1.牢固樹立為民服務(wù)的意識。力戒“機關(guān)作風(fēng)”，避免“燈下黑”，加強對基層的指導(dǎo)，做到與一線共患難、同甘苦。進一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度和領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，要求班子成員結(jié)合聯(lián)系點制定調(diào)研計劃，確保班子成員每月深入基層開展調(diào)研不少于次，全面準(zhǔn)確掌握情況，幫助基層解決問題。 2.以一線為中心，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。多途徑收集影響基層發(fā)展的老大難問題，建立問題跟蹤督導(dǎo)機制、整治整改問責(zé)考核機制，班子成員分工負責(zé)，實行認領(lǐng)制，定期通報，問題不解決不收兵，處理不及時要在班子內(nèi)部組織開展批評與自我批評，努力提高班子成員服務(wù)一線、支撐一線的態(tài)度與能力;對職能部室，進一步理順流程，明確劃分部門責(zé)權(quán)利，針對性優(yōu)化制度政策，滿足基層不同發(fā)展需求，確保各項方針、政策能夠?qū)訉勇鋵?，實現(xiàn)上通下達，不讓基層帶著問題干活。 3.關(guān)愛員工，充分發(fā)揮員工主人翁責(zé)任感。對員工反映的問題和困難，件件有落實、事事有回應(yīng)，把為員工干實事干好事落到實處，持續(xù)提高員工獲得感與幸福感;充分發(fā)揮工會的帶動引領(lǐng)作用，通過勞動競賽、創(chuàng)新工作室、合理化建議等活動的開展，讓基層員工有途徑、有意愿為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，融入企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果;適時組織開展員工榮譽療養(yǎng)、“兩優(yōu)一先”紅色教育、“青春讀書會”、“道德講堂”、“唱紅歌”、“三八節(jié)”女職工文體活動、秋季爬山、“男職工籃球比賽”、成立“長跑”、“羽毛球”、“氣排球”、“籃球”、“足球”協(xié)會等活動，豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工的士氣，增強員工的歸屬感。

(四)對照先進典型和身邊榜樣方面。 1.增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。以先進單位和行業(yè)先鋒為榜樣，樹立高標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)，借鑒先進經(jīng)驗，取長補短，提強補弱。在公司內(nèi)部樹典型，立標(biāo)桿，加大宣傳力度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，弘揚企業(yè)正氣。 2.強化開拓創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維模式，突破傳統(tǒng)工作方式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法，在實際工作中勇于探索，勇于實踐，不斷改進工作方法。加強對創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，提升創(chuàng)新業(yè)務(wù)支撐能力，全面促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。 3.加強管理轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。強化委班子子的教育、管理、監(jiān)督責(zé)任，建立跟蹤督導(dǎo)機制，健全問責(zé)考核機制，確保工作執(zhí)行到位。

(五)對照八個專項整治，在干事創(chuàng)業(yè)精氣神、基層組織軟弱渙散方面。 1.堅決扭住“關(guān)鍵少數(shù)”。班子成員帶頭整治“庸懶散浮拖”等問題，切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，努力形成精神更加振奮、作風(fēng)更加清新、工作更加務(wù)實的良好班子形象;堅持新發(fā)展理念和以人民為中心的發(fā)展思想，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，立足職責(zé)主動服務(wù)公司大局。 2.夯實基層建基礎(chǔ)，促進員向一線流動。突出政治功能，以基層組織規(guī)范化建設(shè)為指導(dǎo)，抓實基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用;切實加強務(wù)干部隊伍建設(shè)，加強對務(wù)干部的培養(yǎng)和使用，多交任務(wù)，多壓擔(dān)子，多給機會，多加關(guān)心，使他們以更加飽滿的激情、更加充足的干勁投入到基層建工作中去;加大干部交流力度，積極拓寬干部交流渠道，鼓勵年輕干部向一線流動。